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Im Herbst 2015 besuchten F\u00fchrungskr\u00e4fte von meist familiengef\u00fchrten Unternehmen aus Indien die Region M\u00fcnchen und Oberbayern. Das gro\u00dfe Ziel: ein Joint Venture oder eine Kooperation mit einem deutschen Unternehmen. \u00dcberrascht waren die Fir-menvertreter, wie viele der besuchten Unternehmen bereits Erfahrungen mit Indien haben und diese mit ihnen teilten. Neben der Firma Schletter, Knorr-Bremse, Data M und K\u00f6nig Ludwig Schlossbrauerei Kaltenberg hat vor allem die Firma hubergroup langj\u00e4hrige Beziehungen zu Indien.<\/p>\n
Die hubergroup stellt Druckfarben her und ist seit \u00fcber 250 Jahren t\u00e4tig. Die Inder gin-gen der Frage nach, was eine deutsche Firma dazu bewegt, eine Kooperation in Indien aufzubauen? Was machte die Geschichte zu einer Erfolgsgeschichte? Die Interpretationen von Ursula Borgmann, seit 28 Jahren in der Firma und eine der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, zielen alle in eine \u00e4hnliche Richtung: interkulturelle Differenzen erkennen, viel kommunizieren, viel pers\u00f6nlicher Kontakt vor Ort und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Abl\u00e4ufen erreichen.<\/p>\n
Warum gerade Indien, wollten die Teilnehmer wissen? Zum einen suchte hubergroup einen zus\u00e4tzlichen Standort, mit Ressourcen vor Ort. Alle gepr\u00fcften nationalen Standorte und auf europ\u00e4ischem Boden waren ungeeignet oder zu teuer. Da ergab es sich, dass die Inhaber von der Firma Micro Inks in Gujarat ihr Unternehmen Mitte der 2000er Jahre verkaufen wollten. Familiengesellschafter Heiner Ringer von der hubergroup traf sich damals mit den drei Br\u00fcdern und war erfreut, wie offen, euphorisch und kreativ diese waren. Eine gewisse Zeit dauerte es dann schon, bis man mit Micro Inks zusammenkam, aber letztendlich hatte der Kauf r\u00fcckblickend gesehen sehr viele Vorteile. hubergroup konnte nun Harze und Pigmente in Indien selbst herstellen und gleich verarbeiten, um eigene Standards zu setzen und Kosten zu minimieren.<\/p>\n
2000 Mitarbeiter arbeiten heute in Indien, doppelt so viele wie an den europ\u00e4ischen Standorten. Die ehemaligen Inhaber halfen bei der Umstrukturierung noch ein Jahr mit. Die Haltung war also nun nicht: Jetzt kommen die Deutschen und wollen alles \u00e4ndern\u2026 Sondern: Gemeinsam wurde nach L\u00f6sungen gesucht, die Deutschen lernten etwas Hindi, es wurde detailliert in die Prozesse geschaut und diese peu \u00e0 peu ver\u00e4ndert.<\/p>\n
Ohne den indischen Standort w\u00e4re es f\u00fcr die Huber Group schwierig, die Finanzkrise im Jahr 2009 zu meistern und das Augenmerk von der sinkenden Zeitungsindustrie auf den Verpackungsdruck zu lenken.<\/p>\n
W\u00e4hrend des Unternehmensbesuchs besichtigten die Teilnehmer die Produktion und Venkteshwar Balasubramanian von der Chemiefirma Madras Fluorine war begeistert: \u201eEine extrem gut organisierte Produktion, sauber und ordentlich. So etwas habe ich bei einer Chemiefirma noch nicht gesehen. Ich werde mir ein Beispiel daran nehmen!\u201c<\/p>\n
Auch wenn sich aus dem Besuch keine konkreten Gesch\u00e4ftskontakte ergeben haben, die Manager bewerteten diesen Besuch als Besten der Fortbildungszeit, denn sie be-kamen ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, worauf man bei einer Kooperation oder einem Joint Venture Wert legen sollte, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Von Katharina B\u00f6mers
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