{"id":8795,"date":"2015-08-05T10:21:21","date_gmt":"2015-08-05T08:21:21","guid":{"rendered":"\/?p=8795"},"modified":"2020-06-22T13:43:58","modified_gmt":"2020-06-22T11:43:58","slug":"human-resources-management-in-a-medium-sized-family-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mp.aleph-consult.de\/ru\/human-resources-management-in-a-medium-sized-family-business\/","title":{"rendered":"Personalmanagement in einem mittelst\u00e4ndischen Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"

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Im Fr\u00fchsommer 2015 absolvierten 16 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus \u00c4gypten eine abwechslungsreiche Fortbildung in Hamburg und Norddeutschland. Ein H\u00f6hepunkt des Programms war der Besuch des mittelst\u00e4ndischen Familienunternehmens Pfannenberg mit Sitz in Hamburg. Das Unternehmen der Elektrotechnik stellt Komponenten und Systeml\u00f6sung f\u00fcr die Schaltschrank-Klimatisierung sowie optische und akustische Warn- und Notsignale her.<\/p>\n

Neben der Produktionsorganisation beinhaltete der Besuch einen zweiten thematischen Schwerpunkt. Torsten Gn\u00e4dinger, Head of Global HR, stellte die Personalstrategie von Pfannenberg vor und es entstand eine rege Diskussion zwischen Gn\u00e4dinger und den \u00e4gyptischen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Kurz zusammengefasst basiert die Personalstrategie von Pfannenberg auf den folgenden vier Grundpfeilern:<\/p>\n

1. Resourcing:<\/strong> Hierzu geh\u00f6ren neben der Suche nach Talenten z.B. auch das Employer Branding und eine Karrierewebseite.
\n2. Onboarding:<\/strong> Ein standardisiertes Programm soll neuen Mitarbeitern bei ihrem Start im Unternehmen helfen. Hierzu geh\u00f6ren von der Personalabteilung entwickelte Checklisten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mentoren und Mitarbeiter genauso wie interne Firmenbrosch\u00fcren und Veranstaltungen wie Firmenpr\u00e4sentationen durch den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Werksrundg\u00e4nge.
\n3. Entwicklung:<\/strong> Neben Zielvereinbarungsgespr\u00e4chen und Mitarbeiterumfragen dienen vor allem Trainingsprogramme der Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
\n4. Services:<\/strong> Hierzu geh\u00f6rt die gesamte Dokumentation und Administration der Personalabteilung.<\/p>\n

\"\"Vor allem die Punkte Onboarding und Personalentwicklung weckten gro\u00dfes Interesse bei den \u00e4gyptischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, da sie hier Potentiale in ihren eigenen Unternehmen sahen. Auch sind Elemente dieser beiden Bereiche relativ schnell zu implementieren. Als am n\u00e4chsten Tag ein Training zum Thema Personalentwicklung und -motivation stattfand, konnten noch kurzfristig einige Elemente wie z.B. das Zielvereinbarungsgespr\u00e4ch im Training vertieft werden.
\nAuch der Rundgang durch die Produktionshallen f\u00fchrte zu vielen Fragen, die dank der Aufteilung in mehrere Kleingruppen auch ausf\u00fchrlich beantwortet wurden. Die \u00e4gyptischen F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00e4u\u00dferten sich sehr positiv \u00fcber die angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re, die Sauberkeit und Ordnung, aber auch den Grad der Automatisierung, der ihnen in deutschen Unternehmen immer wieder begegnete.<\/p>\n

Nach gut dreieinhalb Stunden verlie\u00dfen die \u00e4gyptischen F\u00fchrungskr\u00e4fte das Unternehmen Pfannenberg mit vielen neuen Eindr\u00fccken und Ideen, um sich zum n\u00e4chsten H\u00f6hepunkt des Programms zu begeben: ein Empfang durch den \u00c4gyptischen Generalkonsul in Hamburg.<\/p>\n

Von Timo Tekhaus
\nAkademie International, Hamburg
\nwww.akademie.international<\/p>\n

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