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Bei der Leopold Kostal GmbH & Co. KG in L\u00fcdenscheid lernten MP-Teilnehmer aus Vietnam die HR-Strategie eines internationalen Familienunternehmens kennen. Das 1912 gegr\u00fcndete Unternehmen befindet sich bis heute in der Hand der Kostal-Familie und agiert nach den Prinzipien der Eigenfinanzierung, langfristigen Rentabilit\u00e4t, globalen Integration und des organischen Wachstums. Die vietnamesischen F\u00fchrungskr\u00e4fte waren von der Internationalit\u00e4t des Familienunternehmens besonders beeindruckt, denn seine Pr\u00e4senz erstreckt sich auf 21 L\u00e4nder auf vier Kontinenten. Die aus der Eigenfinanzierung gewonnene Unabh\u00e4ngigkeit erm\u00f6glicht dem Unternehmen, seine Werte und Vision quer durch die Welt weiterzutragen und nachhaltig im Gesch\u00e4ftsalltag zu etablieren.<\/p>\n
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Christian Peters aus der Abteilung \u201eCorporate Planning\u201c, zust\u00e4ndig f\u00fcr die globale Unternehmensentwicklung und Personalplanung, stellte seine Firma vor und f\u00fchrte die G\u00e4ste aus Vietnam durch die Produktion. Einen gro\u00dfen Eindruck hinterlie\u00dfen der hohe Automatisierungsgrad und die effiziente Organisation der Produktionsprozesse. Der fahrerlose Transportroboter, der zwischen Lager und Produktion verkehrt und damit einen stetigen Materialfluss gew\u00e4hrleistet, sorgte f\u00fcr Staunen und weckte zugleich das spielerische Interesse der Manager. Die fortschreitende Automatisierung brachte aber auch ernste Fragen auf die Agenda: Was passiert mit den Arbeitern, wenn man die Produktion automatisiert? Die Antwort darauf liegt in der Flexibilit\u00e4t von Mitarbeitern. Denn sie sollen in der Lage sein, sowohl diversifizierte T\u00e4tigkeiten im Heimatbetrieb zu verrichten, als auch bereit sein, einen Job an den ausl\u00e4ndischen Standorten der Firma zu \u00fcbernehmen. In einer wachsenden Organisation wachsen auch die Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Weiterbildungen und personelle Entwicklungsprogramme sind also ein fester Bestandteil der Personalpolitik bei Kostal.<\/p>\n
Nach dem Produktionsrundgang erz\u00e4hlte Peters, welche Aspekte des HR-Managements die ausl\u00e4ndischen Niederlassungen beachten m\u00fcssen. Den Fokus setzt das Unternehmen auf Aus- und Weiterbildung sowie auf verschiedene Modelle der Leistungskontrolle. Um die erforderliche Qualifikation der Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten, wird zun\u00e4chst f\u00fcr jede T\u00e4tigkeit ein Kompetenzprofil erstellt. Dann folgt ein Abgleich mit dem lokalen Bildungsstand. Festgestellte L\u00fccken schlie\u00dft man durch speziell entwickelte Trainingsprogramme. Dazu arbeitet das Unternehmen an den Standorten langfristig mit Schulen, Universit\u00e4ten und Ausbildungsst\u00e4tten zusammen. Zur Kontrolle der Produktivit\u00e4t m\u00fcssen quantitative und qualitative Leistungskennzahlen definiert werden. Ein an die Organisation angepasstes Berichtswesen \u00fcberwacht die Leistungsf\u00e4higkeit des Personals. In der globalen Integration der Unternehmenskultur m\u00fcssen die lokalen Gegebenheiten hinsichtlich der Kultur, der Geschichte und der Bildung einbezogen werden. Nur so kann das Unternehmen seine Werte und seine Vision global einheitlich etablieren.<\/p>\n