Компания Mosil Lubricants из Мумбаи производит промышленные смазочные материалы, в том числе для известных немецких клиентов. Рупали Мавани работает в дирекции фирмы Mosil. Участие в Программе подготовки управленческих кадров приблизило её к мечте в один прекрасный день преобразовать семейный бизнес в акционерное общество.
Рупали Мавани находится в производственном цехе компании Mosil в Мумбаи и беседует с двумя рабочими. На них тёмно-зелёная защитная одежда, полиэтиленовые перчатки мятного цвета, сетки для волос и – с начала пандемии коронавируса - защитные маски для лица. Они наполняют большие металлические канистры тормозной жидкостью для нового заказчика. На блестящих 180-килограммовых ёмкостях цвета зелёного мха красуется ярко-жёлтый логотип Mosil Lubricants со стилизованным изображением капли масла.
«Мы поставляем смазочные материалы в компанию Knorr-Bremse AG в Пуне", - рассказывает Мавани. Там они используются в производстве антиблокировочных тормозных систем. Предприятие со штаб-квартирой в Мюнхене является мировым лидером на рынке тормозных систем, предназначенных в первую очередь для грузовых автомобилей и железнодорожного транспорта. Ещё один клиент из Германии - компания, выпускающая на своём предприятии в Индии тормозные системы для транспортных средств промышленного назначения. Оба совместных проекта возникли благодаря Программе подготовки управленческих кадров, в которой принимала участие Рупали Мавани, как и её муж Самвар Мавани, побывавший на стажировке несколькими годами ранее.
49-летняя бизнесвумен с инженерным образованием занимает руководящую должность в компании Mosil Lubricants Pvt Ltd. Предприятие, основанное в 1971 году семьёй её мужа, насчитывает сегодня 80 сотрудников и производит 250 видов промышленных смазочных материалов в виде масел, смазок и спреев. Продукция фирмы находит применение, в частности, в сельском хозяйстве, целлюлозно-бумажной и текстильной промышленностях, обеспечивая бесперебойную работу транспортных средств, машин и оборудования. «Если вы видите какой-либо двигатель в Индии, вы видите и нас», - не без гордости заявляет Рупали Мавани.
Модернизация компании
Когда десять лет назад Мавани пришла в компанию, у неё было собственное представление о будущем: превратить Mosil в современное предприятие с эффективной системой управления. Программа подготовки управленческих кадров помогла ей добиться поставленной цели. «Мы с мужем многому научились в Германии, и с тех пор нам удалось осуществить немало идей», - делится Рупали.
Сюда относится, например, создание новой лаборатории для проведения НИОКР, ввод в эксплуатацию офисного блока и складских помещений. Проект был реализован в 2020 году всего за четыре месяца, в самом разгаре пандемии коронавируса. «В конце концов, не стоит зарывать голову в песок, нужно серьёзно браться за дело», - утверждает целеустремленная предпринимательница. Благодаря разделению на складскую и производственную зоны у рабочих появилось дополнительное пространство, и они могут соблюдать социальную дистанцию.
Инновации в качестве ответных мер
«Я всегда стараюсь найти инновационные решения», - отмечает Мавани, ответственная за работу с персоналом. Эта способность весьма пригодилась ей во время пандемии COVID-19. Многие процессы были переведены на цифровой формат, а обучение сотрудников организовано в дистанционном режиме. Теперь в поисках новых талантов выпускница Программы делает ставку на онлайн рекрутинг, используя средства видеоконференцсвязи. Кто может, работает из домашнего офиса, с этой целью переоборудована цифровая инфраструктура. «Недавно я даже наняла сотрудника, который полностью находится на «удалёнке», - поясняет Мавани.
Коронавирус стал драйвером модернизации компании. Об этом свидетельствуют и две награды, присуждённые компании Mosil в прошлом году Конфедерацией индийской промышленности (КИП): одна - за отличное управление персоналом во время пандемии, а другая – «Лучший поставщик технологий и решений».
Однако случались и неудачи. "К сожалению, вначале мы не смогли сохранить многих сотрудников, особенно молодых матерей", - рассказывает Мавани, у которой тоже подрастают две дочери. "Дети остались без присмотра, детские сады и школы были закрыты, и, в конечном счёте, невозможно перевести производство в режим домашнего офиса", - говорит Мавани. Поэтому матери были вынуждены оставаться дома с детьми.
Успех благодаря реструктуризации
Тем временем положение улучшилось. Женщины справились с ситуацией, некоторые из них вернулись на работу, к тому же на предприятие пришли молодые талантливые сотрудники. Выросли продажи. «Благодаря этим изменениям дела в компании Mosil "идут как по маслу”», - объясняет Рупали с блеском в глазах. Потери, связанные с коронавирусом, удалось компенсировать за счёт эффективного управления компанией, внедрения инноваций, а также привлечения новых клиентов, и оборот в 2020 году остался на том же уровне, что и в 2019 - два миллиона евро.
Предел мечтаний Мавани - преобразовать своё предприятие в открытое акционерное общество, для чего существуют все необходимые предпосылки. В ситуации стресс-теста, вызванного пандемией COVID-19, компания смогла доказать, насколько прочны её позиции. А руководителю по персоналу Мавани не стоит беспокоиться о нехватке молодых кадров в топ-менеджменте: её 13-летняя дочь намерена стать генеральным директором. «К этому у неё определённо есть задатки», - замечает Рупали и смеётся.
Фотографии: © Mosil Lubricants Pvt Ltd