У Программы подготовки управленческих кадров, реализуемой oбществом GIZ по поручению Федерального министерства экономики и энергетики Германии BMWi, новое руководство: с 1 апреля Руководителем Программы является Анне Ях-Кемпс. Она сменила проработавшего девять лет на этом посту Раймута Дюринга в связи с его выходом на пенсию. В интервью Анне Ях-Кемпс рассказывает о том, что ею движет, и как Программа будет развиваться в будущем.
Госпожа Ях-Кемпс, Вы недавно заняли должность Руководителя Программы. Что побудило Вас к этому и чем привлекают Вас новые задачи?
Я уже три года работаю в Программе, до сих пор в моем ведении были Египет, Чили, Мексика и Тунис. Поэтому я очень хорошо знаю Программу, и она вызывает у меня восторг - не только её цели, но и как раз сотрудничество со многими участниками. Последние несколько лет я тесно взаимодействовала с Раймутом Дюрингом, прочувствовав вместе с ним весь объём задач и принимая участие в их решении, сейчас у меня появился новый круг обязанностей в рамках Программы. Программа подготовки управленческих кадров существует уже более 20 лет и отличается гибкостью, позволяющей постоянно адаптироваться к новым условиям. Например, нынешняя ситуация с пандемией влечёт за собой большие испытания, но в то же время даёт возможность создать Программу нового поколения. Всё это и делает мою новую должность такой привлекательной для меня. Имея диплом архитектора, я люблю сочетать инновационные подходы с многоплановыми проблемами, выявлять сложные взаимосвязи. Я очень радуюсь предстоящим задачам.
Что входит в обязанности Руководителя Программы?
Спектр задач разнообразный, а зона моей ответственности теперь шире, чем раньше. Я буду меньше заниматься оперативной деятельностью и больше - вопросами стратегии. Мне поручено совместно с BMWi курировать Программу подготовки управленческих кадров, обеспечивая её концептуальную и стратегическую направленность в течение следующих нескольких лет, и совершенствовать её вместе с партнёрами с перспективой на будущее. Для меня это означает сейчас необходимость ближе познакомиться со всеми странами-партнёрами, узнать их особенности, интересы, мотивы и неизменно помнить об этом в процессе реализации Программы. Партнёрский подход здесь крайне важен, потому что только если все партнёры будут поддерживать Программу, она может и в дальнейшем оставаться столь успешной для наших участников.
А что Вам больше всего нравится в Вашей работе?
Разнообразие задач, межкультурные контакты и особенности каждой страны-партнёра, а также постоянное развитие Программы. И, конечно, люди, для которых и с которыми мы проводим Программу. Не бывает двух одинаковых рабочих дней.
Что Вы хотите сделать в первую очередь, где Вы видите приоритеты?
В настоящее время мы разрабатываем Программу подготовки управленческих кадров для так называемой «новой нормальности» и хотим основательно подготовиться к периоду после пандемии. Мы очень рады, что можем предложить Программу во время кризиса - теперь в виртуальном формате. И мы видим, что есть моменты, которые хорошо зарекомендовали себя в дистанционном режиме и демонстрируют новые возможности в области передачи знаний и кооперации. Исходя из этого, мы очень активно занимаемся сегодня дальнейшим совершенствованием концепции Программы, обусловленным пандемией коронавируса и последовавшим за ней толчком к развитию дигитализации. Наша цель - объединить положительные результаты использования цифровых инструментов с многолетним опытом организации четырёхнедельных стажировок в Германии.
Что конкретно это означает?
Мы всё ещё находимся на стадии разработки. Но уже сейчас я могу сказать следующее: в плане основных принципов ничего не изменится. Три модуля Программы, т.е. тренинги по менеджменту, посещение компаний и встречи B2B, останутся в том виде, в котором они хорошо проявили себя на протяжении многих лет. Напротив, мы видим потенциал в методике, позволяющей сделать трёхмесячную программу обучения - от вводного семинара до окончания поездки в Германию - более эффективной. Наша главная цель - ещё лучше подготовить участников к пребыванию в Германии, чтобы они могли его использовать наиболее продуктивно. Стажировка в Германии остаётся стержнем Программы. Наши участники хотят сполна прочувствовать Германию как место ведения бизнеса и открыть для себя эту страну. В наших разработках мы также уделяем пристальное внимание постстажировочному этапу, включая семинары Follow-up, и хотим его активизировать. Потому что за многие годы реализации Программы мы поняли, что надёжные и успешные деловые отношения, а также изменения в компаниях наших стран-партнёров требуют долгосрочного подхода.
Как будет выглядеть Программа в 2021 году?
В этом году виртуальной формат Программы был также хорошо воспринят в странах-партнёрах, и мы планируем провести обучение для 54 групп. Данный формат не только обеспечивает участникам гибкость в отношении места и времени, но и даёт им необходимое ноу-хау, а также контакты для успешного налаживания бизнеса с немецкими фирмами задолго до поездки в Германию. С другой стороны, наши участники понимают, какие ожидания немецкие компании возлагают на иностранные предприятия. Как только позволят рамочные условия, мы хотели бы дать возможность выпускникам 2020 и 2021 годов приехать в Германию в рамках так называемого завершающего этапа (Completion Stay). К сожалению, пока остаётся неясным, как скоро возобновятся международные поездки и когда немецкие компании смогут принимать иностранные делегации.
Кроме того, мы продолжаем более тесно сотрудничать с нашими выпускниками в 21 стране-партнёре, чтобы оказать им необходимую поддержку во время кризиса. Для нас важно развивать сетевые структуры и расширять базу контактных лиц среди тысяч наших выпускников.
Что Вы посоветуете предпринимателям, которые в скором времени станут участниками виртуальной Программы подготовки управленческих кадров?
Немецкие компании открыты для виртуального обмена, как показали последние несколько месяцев. Поэтому моя рекомендация такова: используйте виртуальный формат для более чёткого определения целей кооперации. Работайте над документами, необходимыми для налаживания бизнеса. Установите первые контакты с немецкими компаниями. Не ждите очной стажировки в Германии. Я советую всем проводить как можно больше онлайн-переговоров с немецкими предприятиями. Таким образом, в дальнейшем вы будете лучше подготовлены к живым встречам с партнёрами. Опыт показывает, что контракты можно заключать и в режиме онлайн.
Давайте попробуем заглянуть в будущее: как будет выглядеть Программа подготовки управленческих кадров через пять лет?
Через 5 лет благодаря ускоренным темпам цифровизации, которые мы ощущаем в настоящее время, новые элементы, появившиеся в Программе, будут прочно закреплены. Совместно с Федеральным министерством экономики и энергетики и партнёрами мы разработаем и внедрим формат, соответствующий духу времени и пользующийся успехом у участников.
Не могли бы Вы в заключение поделиться с нами своим секретом, как Вам удаётся ориентироваться в сложных ситуациях и сохранять холодную голову, несмотря на множество задач на новой должности?
К счастью, мне не приходится справляться с ними в одиночку. У меня сильная команда в oбществе GIZ, и я работаю с инициативным заказчиком в лице Федерального министерства экономики и энергетики. Мы находимся в тесном контакте со всеми нашими партнёрами, и это придаёт мне уверенности, что мы на правильном пути. Для меня, конечно, важно найти баланс между работой и личной жизнью. Мой муж и двое моих детей дают мне новые силы и дарят много радости. Мы даже купили собаку во время пандемии - совершенно замечательный подарок для меня, ведь каждый день можно расслабиться во время прогулки в лесу или порой разобраться со своими мыслями.
Большое спасибо за интервью.
Фотографии: © Barbara Frommann