В рамках тренинга по управлению персоналом группа туркменских менеджеров приняла участие в деловой имитационной игре, где участники смогли на деле испытать свои управленческие компетенции, а также способность работать в команде. Полученный опыт вполне может пригодиться и на переговорах с немецкими деловыми партнёрами.
Вопрос, как бороться с высокой текучестью кадров на предприятии, стал исходным пунктом для туркменских предпринимателей. Данную тему они рассмотрели в формате деловой игры, используя метод имитационного моделирования. В течение игры четыре команды должны были обменяться деталями различных фигур, купить их или продать, чтобы в конечном итоге собрать необходимый пазл. За подготовительным этапом следовала командная работа, в ходе которой группам было выделено время для обсуждения и они попытались максимально эффективно достичь поставленной цели. На последнем этапе все участники активно торговались, чтобы получить недостающие детали пазла. После того как были названы победители, стало ясно, что речь шла не только о вопросах, какие детали и какое количество необходимо собрать, но и о том, как для этого взаимодействовать друг с другом. Важно также учитывать отзывы остальных команд в отношении честности и коллегиальности участников игры. Напряжение стало нарастать, когда группа, победившая по сумме набранных баллов, неожиданно оказалась на третьем месте, так как не все команды оценили своё сотрудничество с данной группой как уважительное и справедливое.
«Посредством моделирования участники с самым различным уровнем управленческих и коммуникативных компетенций смогли, опираясь на совместно накопленный опыт, за очень короткое время понять, что в конечном итоге делает успешным любое предприятие и любого руководителя: в долгосрочной перспективе речь идёт не только о цели, которую достигает каждое подразделение компании самостоятельно или с помощью других, и не только о результатах, которых добивается каждый сотрудник под руководством управленцев предприятия. Если вы намерены и дальше эффективно управлять своей компанией, главное – качество сотрудничества между всеми заинтересованными лицами, то есть корпоративная культура», - подводит итог тренер образовательного центра Akademie International Юлия Мориц.
Начавшись как игра, тренинг завершился решением серьёзных вопросов: как мы работали в команде? Насколько успешными мы были? В какой степени справедливыми и уважительными? И ещё: хотели бы мы повторить этот совместный опыт? Менеджерам из Туркменистана было над чем поразмыслить, например, какая стратегия в кратчайшие сроки приведёт к успеху.
К тому же метод моделирования наглядно показал: чем более открыто и честно взаимодействуют друг с другом команды, тем больше возможностей возникает для того, чтобы каждая команда получила именно те детали пазла, которые позволят собрать его полностью и в соответствии с правилами игры.
«Данная игра дала нам конкретное представление о реализации и практическом применении информации о мотивации команды, которую мы получили в первой половине стажировки. Таким образом, мы смогли совместно определить новые подходы к решению задач, а также проблемы, которые на первый взгляд не видны», - подытожил участник Программы подготовки управленческих кадров Велмурад Оразмамедов.
После окончания тренинга стало очевидно, что открытость, прозрачность и вовлечение сотрудников в процессы принятия решений крайне важны не только для проведения имитационного моделирования в формате деловых игр, но и для построения реальных отношений на предприятиях. Создание взаимовыгодной ситуации является решающим фактором как для ведения переговоров и работы с немецкими деловыми партнёрами, так и для собственной компании. Только при таких условиях гарантировано долгосрочное сотрудничество между всеми вовлеченными сторонами и тем самым стабильный успех предприятия.
Фотографии: © Akademie International