“Программа изменила мою жизнь”

Это изменила всю мою жизнь, рассказывает Мария Плеска о своем участии в Программе подготовки управленческих кадров. Прохождение тренинга в Германии настолько её вдохновило, что она не только кардинально преобразовала родительское предприятие «Tingrimar», но и взяла на себя управление ещё одной компанией.
Однако порой этот путь бывал тернистым. Не сразу всё сладилось с участием в Программе. Целых три попытки были сделаны целеустремлённой предпринимательницей, прежде чем она получила желанный допуск к участию в Программе подготовки управленческих кадров. Потом, в Германии, она буквально впитала в себя все, что могло бы помочь ей в дальнейшем развитии компании «Tingrimar». Это предприятие сделало себе имя в Молдавии благодаря изготовлению рабочей и защитной одежды.

Образование «Сделано в Германии»

У Марии Плески уже есть клиенты в Румынии и Италии, но она в течение двух следующих лет хотела бы выйти на немецкий рынок. © GIZ/Игорь Шимбатор

В Молдавии не хватает специалистов с хорошим образованнием. Особенно Плеску впечатлили качество и дуальная система профессионального образования в Германии. Когда после своего возвращения она обратилась по этому поводу в Торгово-промышленную Палату Республики Молдавии, то, к своему удивлению, выяснила, что в стране уже действует программа по внедрению немецкой модели образования. И: она попала «как раз вовремя» для участия в пилотном проекте для образовательных предприятий производственной отрасли, организованном при поддержке общества GIZ в Молдавии.
Всего через шесть месяцев у неё на руках уже было свидетельство магистра немецкого образца — как и у её мамы, с которой они вместе сели за учебную скамью. На сегодняшний день обе предпринимательницы уже успели обучить 75 швей. «Tingrimar» — одно из 50 предприятий Молдавии, предоставляющих образование по немецким стандартам и активно участвующих в модернизации профессионального образования в стране.

Смена курса

После своего возвращения Плеска отремонтировала производственный цех, чтобы создать лучшие условия труда для своих работников. Вдобавок к этому она построила современный демонстрационный зал в центре столицы, города Кишинёва, в котором также и шьют. Там на 100 квадратных метрах клиенты могут ознакомиться с продукцией, материалами, а также вживую пронаблюдать процесс изготовления. «Прозрачность исключительно важна, особенно в прославившейся своими скандалами текстильной отрасли», — говорит Плеска.
Затем она закрыла два магазина, которые себя не окупали, ввела систему управления материально-технической базой и оптимизировала внутренние производственные процессы. Не обошлось и без сопротивления: некоторые сотрудники не были готовы к таким нововведениям и покинули предприятие. Теперь Плеска работает с новым и мотивированным коллективом.

Если ты можешь делать это там...

После того как Мария Плеска приняла участие в Программе, она провела ремонт производственного участка и тем самым улучшила условия труда. © Тингримар

На сегодняшний день компания «Tingrimar» получает большую часть своих доходов с отечественного рынка. Однако это должно измениться. Для стимуляции бизнеса на международном уровне Плеска уже сняла имиджевый видеоролик и сделала фотосессию для нового профиля на Facebook. Сайт компании был перезапущен, а его дизайн переработан. Первые клиенты из-за рубежа — из Румынии и Италии, двух важнейших внешнеторговых партнеров Молдавии, подтвердили успех этих маркетинговых мероприятий.
Они заказали спецодежду для гастрономической и медицинской отраслей, а также защитную экипировку для строительной промышленности. В ближайшие два года Плеска также планирует выход на немецкий рынок. «Если мы смогли сделать это здесь, то сможем везде», — говорит она, ведь требования к качеству и сертификации на немецком рынке самые высокие в ЕС.

Производство масок

Для защиты населения от коронавируса в этом году предприятие «Tingrimar» занялось пошивом масок. Плеска сожалеет, что они не могли производить эту продукцию и для других стран, но требования к экспорту гигиенической продукции особенно строгие. За время кампании для внутреннего рынка было изготовлено около одного миллиона масок. Доходы от этого вида деятельности были очень низкими. «Мы это делали не ради прибыли, а чтобы внести свой вклад в борьбу с вирусом», — говорит предпринимательница.

Вторая опора

Программа подготовки управленческих кадров стала для Плески прорывом. Отныне её работа отличается ещё большей структурированностью и организованностью. К тому же она решилась на смелый шаг: в мае 2019 года Плеска стала владелицей компании финансового консалтинга «Pro-Biznet Ltd.». Все силы своей души 35-летняя эксперт по числам отдаёт теперь управлению судьбами двух компаний. При этом ей ещё удаётся находить свободное время для своих хобби: больше всего она любит верховую езду, чтение и кулинарию.


Текущая ситуация

В среднем обороты производственных предприятий текстильной промышленности Молдавии вследствие пандемии коронавируса снизились на 45 %. Для сравнения: компании «Tingrimar» удалось не допустить снижения своих оборотов более, чем на 25 %. Предприятие выдержало четыре месяца простоя: в связи с гигиеническими ограничениями и требованиями к соблюдению социальной дистанции оно вынуждено было распустить своих работников по домам. Однако на 2021 год финансовый эксперт Мария Плеска возлагает надежды — она рассчитывает на рост оборотов предприятия до 15 %. А пока ВВП — как и во многих других странах — снизился и, согласно данным МВФ, в 2020 году составляет минус 4,5 %.